別總想著賺十億美元，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從1000美元起步

導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)立一家小公司的優(yōu)勢(shì)，就是你會(huì)有極高的專注度。給自己定一個(gè)創(chuàng)立十億美元初創(chuàng)公司的目標(biāo)，會(huì)成為你犯的最大錯(cuò)誤之一。

   絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都?jí)粝胱约嚎梢詣?chuàng)立一家市值十億美元的公司，有這種想法也是人之常情，畢竟，誰(shuí)不想成為下一個(gè)史蒂夫·喬布斯或是馬克·扎克伯格呢？但是，蘋(píng)果，谷歌，以及Facebook，這些在創(chuàng)業(yè)者眼中如同明星的公司往往會(huì)是自己的視野。有些創(chuàng)業(yè)者的公司還沒(méi)有取得盈利，就開(kāi)始幻想自己的可以病毒式擴(kuò)張，并獲得數(shù)百萬(wàn)用戶。

    世界上所有的希望和愿景，都不會(huì)讓你離自己十億美元公司的目標(biāo)更近一步。在現(xiàn)實(shí)中，給自己定一個(gè)創(chuàng)立十億美元初創(chuàng)公司的目標(biāo)，會(huì)成為你犯的最大錯(cuò)誤之一。

    Gary Chou是紐約虛擬藝術(shù)學(xué)院的老師，他教授人們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)一種完全不同的方式創(chuàng)立一家初創(chuàng)公司。他開(kāi)設(shè)的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)課程，有一個(gè)非傳統(tǒng)的教學(xué)大綱：不要在為創(chuàng)立一家虛構(gòu)的十億美元公司制定規(guī)劃上任何時(shí)間和精力，用一種可重復(fù)，且可持續(xù)的方式，創(chuàng)建一家實(shí)實(shí)在在的公司，哪怕價(jià)值1000美元，但是有利可圖。

    通過(guò)創(chuàng)立一家價(jià)值1000美元的初創(chuàng)公司，你可以得到三個(gè)有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

    1.你自己可以養(yǎng)活自己

    如果你給別人打工，或是依靠投資人運(yùn)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)，那么你自然不會(huì)那么專注。你的自制力和創(chuàng)造力也會(huì)被他人要求，嚴(yán)格受到限制，在某些時(shí)候，為了達(dá)到某種目的，你可能無(wú)法忠于自己的內(nèi)心。自我獨(dú)立可以幫助你從外界的限制中釋放自己，而自我獨(dú)立的首要步驟就是你的初創(chuàng)公司可以盈利。如果你可以自己付得起房租或是買得起機(jī)票，那么至少可以讓你不受禁錮。

    2.創(chuàng)立一家企業(yè)需要怎么做

    創(chuàng)立一家企業(yè)需要花費(fèi)的是時(shí)間。當(dāng)獲得1000美元的可持續(xù)性收入時(shí)，我們的確非常興奮。但是當(dāng)我們達(dá)到這一里程碑時(shí)，那些讓我們等待的時(shí)間并沒(méi)有浪費(fèi)。在此期間，我們搞明白了如何構(gòu)建人們?cè)敢飧顿M(fèi)購(gòu)買的產(chǎn)品，以及如何把這些產(chǎn)品送到客戶面前。

    3.那個(gè)1000美元的公司可能比你最初想象的要大

    考慮一個(gè)十億美元的大概念實(shí)際上是有限的，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致產(chǎn)生一些壞想法。知名投資人，同時(shí)也是Y Combinator企業(yè)孵化器創(chuàng)始人Paul Graham說(shuō)過(guò)，好的創(chuàng)意想法往往被他稱作是“玩具”，這些創(chuàng)意總是會(huì)被忽略，因?yàn)槟愀�本沒(méi)有意識(shí)到這些創(chuàng)意想法是一個(gè)價(jià)值十億美元的機(jī)會(huì)。你看，人們?cè)敢鉃樽约旱奶煺尜I單。多花些時(shí)間，仔細(xì)找到哪些是值得你去冒險(xiǎn)的領(lǐng)域，當(dāng)你擁有眾多客戶時(shí)，成功的機(jī)會(huì)也就會(huì)更高。構(gòu)建一家大公司，最好的方法之一，就是先從小做起，一步步走向成功。